儲備幹部 (MA或MT)，對於商管背景新鮮人的第一份工作來說，相較之下仍是一個所謂「高大上」高端大氣上得了台面的Title，加上薪資及所認知的發展性廣，難以否認地它看起來成了一個比較好的選擇。
各產業中越來越多的企業相繼開啟儲幹職缺，主打跨部論調的職涯發展計畫，若企業以培育管理幹部的初衷出發，我認為這代表著企業對人力資本的重視，願意投入資源在潛力新鮮人才身上。
然而，對新鮮人來說，如何從跨部門輪調中快速成長？如何發揮儲備幹部的價值與優勢？
歸納出以下四點職場生存法則：
一、做功課：Boss & Structure study
得知會輪調哪些單位後，最晚在進入新部門前，便可以開始做功課，做哪些功課呢？
首先，盡可能瞭解你的下一位Boss (也就是review時最主要決定pass or not的Key man) 會是誰，領導與做事風格如何，未來的主管很看重什麼？這就是所謂 Boss study！
次之，搞懂新部門的組織架構，進到新部門時通常會是最菜的，也是最況狀外的，對部門內的同事來說，這位來輪調的MA可說是來見習的、來做專案的或是來觀察後寫報告的，一開始彼此可能都還不太進入狀況，有點生疏的情況下，老闆與部門的同事也可能都會很熱切的說：有問題都可以盡量問
至於，如何問對人問好問題，Structure study 此時可以派上用場，可以透過公司內部email系統或人員總表之類，先瞭解新單位有哪些成員、各自職掌主要是什麼，遇到什麼問題找哪位詢問是最適合的
畢竟我們都知道每人的工作內容皆不同，想詢問時問對人，肯定會讓人覺得這位MA很進入狀況、學習力很高，也可以為自己進到新部門的第一週增添印象分數！
二、觀察部門Connection
進到部門後，開始與同事們共識，漸漸去熟悉每個人的個性與做事喜好，要了解自己的角色定位，且多去觀察部門氛圍與人與人之間的關係。
通常差不多一週左右，就可以大致瞭解部門中誰是常帶動氣氛的、誰個性比較主動、誰好像人緣比較好、誰似乎比較安靜、誰做事總是很認真、誰說話和做事比較急… 等等的
有時部門約一起午餐或有聚餐時，也可以多聽多觀察，多培養自己察言觀色的敏銳度，部門的新同事們都常是如何看待與討論一件事，此時如果自己也很有想法的話，建議可以先別太急著大放厥詞，
當夠熟悉部門氛圍或感受到部門同事對你也有一定程度的認識時，會是一個比較適切來發表想法或經驗分享的時機，可以輕鬆地分享看法及參與討論，大家也會覺得這是一位健談好聊甚至是有想法的新夥伴！
三、建立人脈
輪調期間，說真的很難把某單位的專業學精學深，如何在短時間內全面性的看多看廣才是這類職涯發展計畫的價值。
換個角度想，這不也就是建立人脈的好機會。
人脈拓展可以從兩大面向出發：
- 建立個人reputation：如何讓主管及曾共事過的同事對你有好credit？會再想與你合作？會想推薦你？
- 建立Key man連結：瞭解曾接觸過的部門中誰的人脈很廣？誰的reputation好可說是老闆愛將？誰可能在未來業務上對你很有幫助？
每個人的性格與待人處事方式都不太相同，認為沒有絕對好與壞的做法，因此在此僅列舉了一些問句作為思考方向。
在輪調期間做好人脈管理，已是很多人所公認含金量最高的價值活動了哈！
四、主動學習與反饋
進到新部門後，別一味想著有人會手拔手帶著你，而是要懂得善用部門資源主動學習，讓自己更快進入狀況，適時地有所貢獻。
我們都知道部門都有共用資料夾，到新部門的第一週，多半會有不少空閒時間，此時正是瀏覽檔案的好時光，逛一逛資料夾你可能漸漸地就會對自己的職權範圍有個底，也能初步掌握部門的分工狀況與進度 (在週會時才不容易狀況外)，越瞭解部門業務內容後，在會議上也才有機會提供有價值的想法。
接著，可以去學習部門同事都是如何與主管互動的，主管可能是看重每日進度的、可能是比較看重每週成果的、也可能是會關心過程的，適時的做好向上管理，主動回報進度，或在確定有一些想法時適時給予反饋。
此外，可以多去熟悉部門主管及同事的溝通模式，主管聽報告時通常最在意什麼、同事習慣哪種討論方式，透過檔案或許能得知一些此部門常見的報告方式，過程中不單只是去Fit每個部門的做事模式，而是越快融入新部門，可以大大提升自己的做事效率，也能夠展現自己的學習能力！
總結以上
一、先做好功課 Boss & Structure study：讓自己更快進入狀況
二、觀察部門Connection：適時分享自己看法
三、建立人脈：個人reputation & Key man連結
四、主動學習與反饋：提升做事效率、展現學習力
此文分享屬於比較軟性的 Interpersonal skills，專業能力固然也是要累積的！
迎接新年假期，順利產出文章了哈，與讀者們共勉之 :)
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