黃金思考圈 (WHY — HOW — WHAT) 看似簡單易瞭，真正體悟其實不易也別具意義。
“Golden Circle” 相信不少人都看過這部堪稱TED最紅的影片，講者 Simon Sinek 透過18分鐘傳達他著作 "Start with Why" 中的核心概念加上三個經典領導人的案例說明，附上黃金思考圈影片超連結，這邊就不多作介紹。
以下更多是個人對於黃金思考圈的體悟與分享，也歡迎看完文章的你一起交流哦。
- WHY: 做這件事的理念與目的，我的體悟是必須以終為始 (Begin the End in Mind) 地想清楚 What’s the End goal & Objectives。
最抽象的思考階段，往往是職場新人最容易忽略的，由於我們相對缺乏相關經驗也還沒養成拉高層次的思考，而我認為 sharpen thinking 正是職場新鮮人在early stage (0–2 years)最值得花時間增強的軟實力，也將會幫助你become more outstanding than your peers. - HOW: 達成成果的方法，得不斷問自己How to achieve, what’s the best approach, what resources I can leverage。
當方向真的想清楚了，再開始腦力激盪想方法，你會發現思路將清晰許多且明確，唯一要想得就是How to deliver the goal? 同時反問自己去驗證Does this HOW link with the objective? 做這些真的可以幫助我達成目標嗎? 哪些是為做而做，或還有沒有更有效的方法? - WHAT: 最後的成果以及Execution Plan，不得不說在工作上Results還是很重要的，足以證明你的表現好與壞。
已經有了好的執行方法，最後階段就是確認Execute with excellence，確保最終的執行與呈現都能夠順利幫助你達成一開始所設定的目標，簡言之，讓一切都在你的掌握之中就對了。執行層面的事物，對新鮮人來說是最容易學的，正所謂learn by doing 做中學，從這些hands-on experience中汲取經驗，而過程中更重要的是執行後的learning或對於成果的reflection，讓這些經驗變成自己的利器。
對主管或老闆們而言，將指派的任務做好，肯定是對新人們基本的預期。然而對職場新鮮人來說，當收到一個執行性任務或要負責一個專案時，你是否先step back (停住自己不要一股腦開始做起事來) ，先想過為什麼老闆要我做這些事情？背後的理由是什麼 (WHY)?
這個方法是達成目標最好的方法嗎 (HOW)? 不是的話，有沒有更好的方法? 為了達到目標，還需要哪些資源 (人的建議或幫助、錢、時間等)?
最後，訂立一個明確的執行計畫來達成目標，展現成果 (WHAT)。
這個WHY—HOW — WHAT (簡稱WHW) ，我認為是對職場新鮮人，最簡潔有力、實用且基本的thinking model。值得讓自己刻意練習，讓這個思維模式內化！
